黨的十八大以來，習近平總書記就國有企業改革發展和黨的建設發表了一系列重要講話。他指出，“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量”，深刻闡明了為什么要做強做優做大國有企業、怎樣做強做優做大國有企業這個重大時代命題，為新時代國資國企工作指明了方向、提供了根本遵循。

今年以來召開的省第十五次黨代會、市第十三次黨代會，擘畫了新的發展藍圖，也賦予國有企業新的使命和任務。7月14日，市委書記劉小濤赴市屬國有企業調研經濟穩進提質工作，并在座談交流時強調，市屬國企要強化擔當作為，圍繞“四大振興”找準定位、拓展空間，做強主業、適度多元，創新拓展上下游業務，爭當國企改革發展“領頭羊”，“在穩住經濟大盤、維護社會大局中發揮更大作用”。

市現代集團自成立以來，歷經兩輪改革重組，錨定“城市供應鏈的優質服務商”目標定位，聚焦農貿物流、貿易會展、文化旅游、職業教育、健康養老“五大主業”，深化改革，苦練內功，充分發揮政府融資大平臺、城市建設主力軍、黨建引領示范點、智慧管理新樣板、民生服務領跑者角色作用，高水平打造品牌、法治、品質、智慧、活力“五型國企”，實現了國有企業資產規模更大、價值更高、后勁更盛。

邁上新的趕考之路，擺在市現代集團黨委面前的，是一份如何以深化改革為動力，以提質增效為目標，推動五大經營指標全面躍升，不斷提升國有企業的核心競爭力和盈利能力，以實干奮進的新作為新成效為溫州高質量發展助力，在“兩個先行”中展現國企頭雁風采的時代答卷。

以超前性謀劃、超常規舉措，深改革、強根基、優產業、強黨建、穩增長，在高水平服務助力“兩個先行”實踐中，力求優化產業布局、完善現代企業制度、深化改革提質、健全市場化經營機制、推進數字賦能、堅定黨建引領，實現在發揮國企戰略支撐作用、提升治理水平、激發內生動力、增強發展活力、提升自治能力、驅動國企高質量發展等方面勇立潮頭，加快實現“千億資產、百億市值、十億利稅”奮斗目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。這是市現代集團的思路和方向。

深化改革，夯實根基增強發展活力。首要的是健全制度之基，全面落實“兩個一以貫之”，以“不能等”“等不得”的緊迫感和責任感，謀深謀細各領域全面深化改革方案，不斷優化法人治理結構，完善現代企業制度，促進管理水平提升。完善監管之鏈，深化數字化改革，按照“辦公無紙化率100%、源頭數字化率100%、數據可視化率100%”的目標要求，全面升級打造“企業大腦”，推進資產運營、資金監管、用人選人、項目運作等全領域、全生命周期管控，以小切口實現大規范。不斷完善風險防控機制，全面推進五大領域突出問題專項整治，提升企業風險防控力。激發企業活力，加大專業隊伍培育，積極探索員工持股、上市公司職工跟投、混合所有制改革等，突出解決選人用人、考核分配、激勵機制等短板問題，進一步增強企業發展后勁。

優化布局，做強主業增強發展實力。首先是明確發展計劃，始終堅定“135”戰略和“358”發展不動搖，全方位謀深謀細新一輪三年行動計劃，緊緊圍繞五大產業發展，按照國企“有進有退，有所為有所不為”原則，通過整合壯大一批、改制搞活一批、出清重組一批等方式，推動資源要素向核心主業集中，穩步提高核心競爭力、市場占有率和抗風險能力，努力把主業做強。加快上市步伐，有效落實市委關于國有企業“兩前提、三化、兩轉、兩集中”的改革發展要求，深研如何新增資產、規范資產、盤活資產、整合資產和包裝資產，充分發揮控股上市公司浙江東日平臺作用，推動優質資產證券化，釋放更大潛力。加速舊賬清理，全面厘清集團兩級所存歷史遺留問題清單，由集團分管領導牽頭成立工作專班，按照“八個一”工作法，緊盯“問題導向、目標導向、效果導向”，倒排時間、掛圖作戰，確保所有問題化解見崗見人見節點，有力推進所有歷史遺留問題化解到位、解決到位，實現輕裝上陣。

守正出新，轉型升級實現提質增效。聚焦主業發展，深化“五全工作布局”，不斷優化傳統與新興產業結構、統籌市域內外拓展，加大產業鏈上下游延伸，推進線上和線下的有機融合，全力打好預制菜、會展經濟、文旅融合、貿易產業鏈等發展攻堅戰，集聚要素優勢爭做產業“鏈長”。深度對標挖潛，選定全國同行業頭部或標桿企業，從經營指標、改革舉措、運營機制、制度建設等多方面對標找差距補短板，努力提升企業管理效率，推動主要經營指標全面邁過“生存線”，力爭達到全國先進水平這個“發展線”。突出管理提效，持續深化數字賦能，推進“大平臺、大數據、大系統”一體化建設，建立企業管理“數字大腦”，形成信息管理集約、數據資源共享、業務應用協同的精細化管理特色，全力打造市縣國企“智管”新樣板。

黨建引領，高標站位服務兩個先行。深刻領會習近平總書記關于“全面加強國企黨建”的重要論述，把加強黨的領導貫穿國企改革發展全過程，以“黨建引領促企業發展九大行動”為契機，探索和創新黨建融合經營工作的方法和模式，以高質量黨建引領企業高質量發展。守牢廉政風險底線，強化“管業務必須管廉政”的工作導向，以抓深抓實“七張問題清單”為關鍵，壓緊壓實“一崗雙責”，建立容錯免責機制，堅持嚴管和厚愛結合，激勵和約束并重，營造“為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰”的氛圍，全面提振集團干事創業精氣神。要更大發揮國企作用，深刻領會省十五次黨代會“兩個先行”的決策部署，充分認識市屬國企為溫州的大都市建設、鄉村振興及經濟社會發展所應承擔的使命，努力在城市有機更新、科創平臺培育、預制菜產業園建設、頤養溫州等領域發揮規模效應，不斷提升集團的社會影響、經營效益和資產規模，在穩住經濟大盤、維護社會大局中更大程度地發揮國有企業應有的作用。