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              作者:周煊棋 來源:融媒體中心 發布時間:2022-08-01 瀏覽次數:
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              市現代集團召開半年度工作會議:敢干敢改敢想 落實好七項工作

              8月1日,市現代集團召開半年度工作會議暨“現代集團·六比競賽”第三場擂臺比武活動,深入學習貫徹習近平經濟思想,對標“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重要要求,貫徹落實全省、全市上半年經濟會議部署,研究部署下半年主要任務。會議強調,要提振信心、增強自信,始終秉持“敢干、敢改、敢想”的作風,落實好七項重點工作,確保交出全年發展的高分報表。

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              今年以來,集團上下深入貫徹落實習近平總書記關于當前經濟工作的重要論述精神,以上級有關會議精神和領導講話精神為指引,大力開展助企紓困,推動經濟穩進提質,有效發揮集團歷年來在融資、經營、管理等方面的優勢,實現了各方面工作的不斷突破,五大指標平穩增長,企業發展呈現逆勢上揚態勢,截至6月底,實現資產總額265億元,營收50億元。

              集團黨委書記、董事長楊作軍指出,做好下半年工作,要按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求,深入貫徹落實中央、省、市有關會議精神,進一步提振信心、增強自信、把握機遇,緊緊圍繞五大產業,始終堅定五大定位不動搖,深化五全工作布局,做好“五個資產”文章。要積極研究、深化改革,進一步謀劃完善好集團“十四五”發展規劃和三年行動計劃,充分發揮好市場化程度高的優勢,始終堅持“敢干、敢改、敢想”的工作作風,強化數字賦能,以小切口實現大規范,以積極作為占得先機、贏得主動、取得優勢。

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              楊作軍強調,集團兩級要深刻把握大局大勢、堅定信心決心,從七個方面真抓實督,以穩經濟、促發展、保安全的實際成效迎接黨的二十大勝利召開。要堅定信念,心無旁騖狠抓經營提效益。始終堅定“135”戰略和“358”發展的規劃指引不動搖,堅定“項目啟動日就是招商開始日,項目竣工日就是正式運營日”的工作理念,按照全產業鏈拓展和品牌國企建設的要求,堅定不移地向產業鏈上下游拓展,爭當“鏈長”。要攻堅作戰,不折不扣推進清理抓根本。集團所屬各單位要提高政治責任感和使命感,推進集團“五大清理”工作,有力做好整改落實;集團各職能部室要充分發揮指導、協調、監督作用;集團領導班子成員要下沉一線,指導落實。要注重防范,唯實唯先排查隱患保平安。以“時時放心不下”的責任感,風險就在身邊的危機感,防大汛抗大災的緊迫感感,做到風險隱患排查到位,應急預案即時可戰,不斷完善應急演練和指揮應急體系,形成安全閉環。要擔當有為,全力破解歷史舊賬減負擔。以發現問題是成績、分析問題是責任、解決問題是能力的攻堅意識,梳理清晰三個層級的問題清單和工作清單,借助此次國資國企改革的東風,不斷推進各方面的舊賬清理和化解工作。要務實創新,超前意識謀劃改革激動能。立足各自的經營情況和行業特點,放寬眼界、放開思路,以動真格的態度,開展體制機制創新的謀劃,培育更大的動能,釋放更大的活力,實現更快、更好的發展。要統籌謀劃,從嚴從緊加快建設強質量。搶抓融資成本低、投資環境寬等政策機遇,圍繞集團五大產業不斷做大“項目庫”,更大力度加大項目投資量,同時絕對確保工程建設的質量和施工現場的安全管理,作出更多優質工程。要黨建引領,持之以恒從嚴治黨促廉潔。始終堅持好黨對一切工作的領導和一切工作到支部的工作理念,不斷壓實主體責任,將全面從嚴治黨的“一崗雙責”落實到企業經營管理工作的方方面面,守牢廉政紀律底線、紅線,真正做到黨建強、發展強。

              楊作軍要求,集團上下要始終堅持“戰略指引不動搖、發展方向不動搖、實踐路徑不動搖”,以“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”的從容與魄力,全力推進攻堅作戰、改革創新,在黨建引領中推進集團更快、更好地發展,努力實現“全年紅、全線紅、全部紅”,在“千年商港、幸福溫州”建設中貢獻更多現代力量,展示更大現代擔當。

              集團黨委副書記、總經理盧智旭在主持時指出,集團各級領導班子要進一步認清形勢,把思想統一到集團的決策部署上來。認真貫徹落實好本次會議精神,更加堅定高質量、跨越式發展的信心決心,為集團改革發展凝聚強大合力。要狠抓落實,把實干體現在全年的目標攻堅上來。邁出擴大有效投資的“大步伐”,加快效益效率提升的“大轉變”,做好品牌培育拓展的“大文章”,確保交出年度考核亮眼的“成績單”。要主動應變,把風險化解在基層的整治提升中去。壓緊壓實疫情防控、防汛防臺、安全生產等主體責任,深入落實市屬國企整治突出問題完善公司治理專項行動,持續推動國有企業管理體系和管理能力現代化。

              會上,集團黨委副書記程鵬,黨委委員、副總經理吳晨宇分別就集團“五大清理”和安全防汛工作作具體部署。財務融資部、企業管理部分別匯報了半年度財務指標完成情況和國資考核重點工作任務完成情況。市文旅集團、國貿集團、糧油儲運、浙江東日分別圍繞如何降本減虧、拓展業務、落實巡察整改、加快發展等問題,匯報具體改革舉措。各相關牽頭部室結合“五大清理”任務,對資金、資產、項目、選人用人、企業清理等方面的情況,匯報了思路及舉措,并進行了評議打分。

              會議以視頻方式召開,集團領導班子成員,各部室負責人在主會場參會, 所屬各單位設分會場。


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